晚上看CCTV4频道的《远方的家》栏目里，四位嘉宾里有两位穿着户外品牌，一个是KAILAS一个是TNF，联想到和自己前两天写的主流品牌风向标之间有些关系，就想着上来编辑更新一下。这次该说到了自身实力不济，是否可以借助大鳄的力量？
这个话题，从一开始就已经把基调定的比较悲剧了，唠叨起来总会有些沉重感哈。还有就是说到实力不济这个词，听起来就感觉不舒服，什么叫实力不济啊？建议一怪同学换个词可能会好听些，呵呵！一怪是个粗人，可能还会傻傻的眯着个眼回答你，哥们！别太在意，以一怪从来没高过的智慧来理解，杂谈可能就是聊天，所以用什么词或什么词更合适，对一怪而言道不是特别重要，重要的是能落得个嘴上痛快，少花些思绪就好！呸！FH又来了。。
其实，创业之初，很少有人去想着借助什么大鳄力量，或是搞什么资本来陪自己玩的。大部分个体户都是计划和盘算着某年某月的一天，自己的小店可以变成大店，一家店可以变成很多家店，赚小钱可以变成赚大钱的。其实结果否也，创业真的不是每个人都可以成功的，失败的人远多过于成功的。上次有机会接触到一个投资公司的大佬，聊天说到他们的投资项目十个项目可以存活2个就已经算是正常的了。所以，这样看起来，我们这个行业已经算是生存率比较高的了。话又说回来，失败对于任何人来说都将是必然到来的，只是看谁晚一点失败而已，远了啊，该回来了，呵呵！
当你不知道怎么开店时？
当你发现资金已经越发的不够用了？
当你遇上同城很强的竞争对手？
当你还没有终端销售数据分析的时候？
当你的店内陈列乱七八糟时？
当你的品牌资源不足时？
当你的管理制度不够规范？
当你发现员工的销售能力太弱？
当你的管理成本与日俱增的时候？
当你没有盈利，或每年的盈利只是换来一堆滞销库存的时候？
当你迷茫的时候？
选择一；《加盟》是不是最好的选择？
如果上面这些，你已经具备5条以上的话，那么建议你需要充充电，或是认真思考一下了。如果你已经具备7条以上的话，建议还是选择更好的方法吧。
《加盟》应该算是一个行之有效的方法，不过我们在选择加盟对象时，也是非常重要的，和之前说到的选媳妇道理差不多，仔细认真的从公司文化，管理细节，公司规模，品牌资源，实力，信用，潜力，老大为人等多个角度去审视评估你准备合作的另一半。接下来，当你已经选择好了的时候，是时候进行下一步了，学会展示自己，争取获得心仪对象的认可。在进一步沟通后，谈判之前，把自己的难处都要罗列出来，再看一看对方的解决方案。签署合同前，要提前计算好加盟费，装修费等等加盟后的开支预算，盈利能力，和投资回报。目前，在选择有实力的对象方面，可以参考连锁店铺数量10家以上的店铺来进行参考，因为店铺数量少的，没有太大参考意义，也不能体系管理流程和规范程度。市场上比较好的《加盟》案例可以参考深圳火狐狸南山加盟店。
选择二；《接受整编》新兴的整合概念
整合一；被品牌商整合
同样的话题，当你经营过程中碰到种种问题的时候，或是有预感即将碰到强有力的竞争对手的时候，测算血战后胜率不大的情况后，其实，接受整编也是一种策略，在户外市场还比较初级的年代，早些年的SHEHE品牌曾经就在这个市场整合过很多家户外店，很多之前的丑小鸭，一夜间之后就乌鸡变凤凰了，直到今天依然生存的很洒脱，SHEHE户外也是大江南北，处处都有。在进行整编后的店铺，货物资源和品牌店面形象等房面，都得到了有力提升。市场上比较好的《接受整编》案例可以参考SHEHE整合的案例。所以以后，甭管是大的户外店，还是小的户外店，哪一天摇身一变，身披SHEHE，KAILAS又或其他品牌的战袍，那么请你一定不要觉得稀奇，行业在变化，一切都是正常的。
整合二；被户外资本整合
洗牌的年代，什么事情都有可能发生，早些年问道收编了蜀山行，今年的三夫又收购了山旅户外，前者还在为收购款打官司，搞得很是不堪，好像跳伞塔那一家店今年恢复营业了，聊起当年的事，泣诉说是当年被一斑江湖人等给江湖了，真所谓，无江湖，不户外啊！要真是如蜀家所说，也愿蜀家早日可以恢复正常，生意正常。后者飞鹰兄弟有写过一篇专门的帖子，里面有位网友写的一句台词，至今不明“三夫哭了，山旅笑了”是什么意思？待高人告知哈。偶个人觉得，三夫收购了山旅也是开辟了一条新的资本模式，是不是其他城市也可以照此进行，这样的话，即保证了开店速度和开店数量，还避免了很多恶性竞争，对整个市场是一个好事情。最关键的是，假如你被收编了，那么你多年来辛辛苦苦盈利攒下来的库存，终于可以变成现金了，哈哈，结局可以说是相当的双赢！如果你实力够大，完全可以用卖回来的现金，改头换面再开一圈，开完再卖，卖完再开，呵呵，玩笑过了啊！期待三夫新模式的成功，凡对此道有意向的店主们，倒是可以咨询联系下三夫户外。
选择三；未来的新模式，《合营》？
随着行业的发展，这将有可能是一个新模式的出现，《合营》就是双方控股模式，意味着需要双方共同来管理，但是里面会牵涉到具体分工，具体盈利分成和费用分担，还需要很专业的财务计划，对于这一点，目前圈子里，偶还没有碰到实际案例，有待高人过来添砖加瓦，等到哪天搜索到相关的消息，偶会第一时间过来补充上来的。
上面的几点仅属个人愚见哈，还是希望大家伙可以给到这个帖子一些更多的新鲜血液，毕竟写来写去都是一家之言，而且都是挤出来的时间写着玩的，比起真正搞此道研究的智囊团，那必定的被俯视的。也望大家看了之后，笑一笑就O了，又到了该说下次再见的时候了，祝愿大家都生意兴隆哈！
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