1）除了每年一届的体博会，我们也开始着手举办像马拉松展会这样与竞赛项目相结合的展会，随着这种展会的提升，会不会对于体博会自身造成冲击，或者会不会成为体博会的子品牌？
我们想打造一个“永不落幕”的体博会，这个“永不落幕”不在于延长展会时间，它的概念是有一个大的综合性展会，同时有若干个专业性展会。也就是说，在每一月都会有一个展览或者一个季度有一两个专业的展览，构成全年都会有体育用品展。专业性展览以突出项目发展为特征，比如高尔夫展、马拉松展，今后可能还会有像足球展、网羽展等项目的专业展览。从专业角度讲，这种展览比大的综合性展针对性更强，它的人群划分比大展也更具针对性，同时也是对综合展览的补充。在推进展览的同时，也会吸引一些国际大品牌的参与。综合展在项目的专业服务方面，我认为目前还有薄弱环节。
5）体博会已在在北京、上海、福建、广东、武汉、成都等多地举办过，是否觉得频繁变更举办地会不利于体博会品牌建设？是否考虑将体博会长期落户在一到两个地方举办？
选择成都的因素有：西部大开发，拉动内需，灾后重建，满足众多企业影响更多的二线城市等。成都的有如下的有利条件：一是硬件设施达到规模要求；二是成都以往办过几次展会有经验基础；第三，成都在西部的影响力是巨大的。
曾经为满足大家要求，希望固定下来，参照欧洲做法，固定时间、固定地点。固定在北京，是为了加强对全国的辐射；到地方，是强化区域推广宣传。但体博会最终选择固定还是流动办展，这些需要与参展企业进行沟通，因为体博会的宗旨是为中国体育用品企业服务，流动或者固定，要以企业需求来衡量裁定。
6）09年体育用品博览会，耐克没有参加，与之相比李宁等国产品牌异常高调，有观点认为那时候是国产品牌在抄底，现在如何评判国产品牌的抄底，成功与否？
这种现象可能会有，但并不像大家所理解的抄底那样。08年金融危机对国际几个大的品牌影响远比国内企业要大，很多品牌到现在还在调整，包括市场定位、渠道、领导班子。阿迪达斯从08年到现在换了不止两任领导，大家都在不断调整。这种情况，他们没有参加体博会也是可以理解的，体博会是它的一个平台，但不是唯一平台，它更多要考虑整个大市场的布局，一两年不参加也很正常。
国际品牌没来，就显得国内品牌比较突出。从总的销售额上来讲，虽然还有点距离，但已经对国际品牌造成挑战和威胁，10年从1亿发展到70亿，可能也只能由国产品牌创造。
9）马主任，刚才您说到永不落幕的体博会，咱们在专业展会方面有什么具体的规划？有没有一个时间表？
应该说有一个方向，现在还没进入到一个时间表。这与项目的发展、老百姓参与项目的程度有很大关系。之所以先推出马拉松，是因为田径的普及程度，而且北京马拉松又是一个金牌赛事，因此我们首先切入这一块。将来，包括足球、草坪、羽毛球等都可能办专业展，随着运动项目的推广普及，能够带动很多相关行业。找赛事的切入点与展览结合，尤其借金牌赛事的影响力切入专项展，通过展览反过来又能促进运动项目的进一步推广和普及，加强人们对运动的认识，带动与之相关的体育消费。
14）在去年体育产业会议上，杨树安局长着重强调了要树立“大体育观、大产业观”发展体育产业。那么作为唯一一个独立由国际体育总局系统举办的大型体育用品展会，体博会多年来在服务于体育产业、服务于经济社会方面发挥了怎样的作用？
从体博会诞生发展到今天，客观上就存在一种大体育观。因为体博会的服务是多元化的，首先要满足的是竞技和全民健身的需要。从产品构成上来讲，体博会不断满足“奥运争光”和“全民健身”两大纲要的需要；从拉动内需上讲，由于全民健身的普及和发展刺激了老百姓对体育的消费需求，体博会提供了一个很大的展示平台，配合拉动内需做出了很大贡献；再一个，展会这个载体本身也是一种大产业观，展会这1份产业能拉动9份其他相关产业，展会在一个城市举办，可直接拉动当地第三产业如交通、饮食、住宿等多方面发展。体育产业2000亿中1500-1600亿都是体育产业增加值，也能体现大产业观，虽然体育产业现在的GDP所占比重微不足道，但今后的快速发展一定能够受到各方的高度重视。
所以，从一开始，体博会就是一种大体育观、大产业观、大社会观的客观体现，我们也一再强化这一理念。
15）马拉松展结合北京马拉松这样一个金牌赛事的成功举办，从体博会今后的发展看，是不是体博会也能成为赛事与体育用品行业互动的一个平台？
这方面我们一直在探索，一个结果就是与赛事结合。除了单项赛事，我们还考虑与全运会、城运会等综合性赛事相结合。比如，辽宁举办2013年第12届全运会，辽宁方面就有需求做一届体博会，我们也在考虑体博会与全运会这种大型综合性运动会的结合。一个是更多满足场馆建设方面的需求；第二是满足竞赛队体育用品的需求；同时也要考虑综合赛事进一步推动全民健身运动的发展需要。此外，城运会是一个有近百个城市参与的综合性运动会，这里有更大的推广空间，也是我们研讨的课题之一。
16）体博会从一年一届，到一年一冬一夏两届，再到马拉松专项展的出现，从体博会发展历史上看，马拉松赛诞生的前因后果和过程是什么？
这样的发展是市场细分的需要。企业需要突出专业特征，需要影响的人群也是有指向性的。这种情况下，马拉松展的诞生是我们计划和专业项目相结合的一个尝试。做了以后，从反馈的信息看是非常好的，吸引了几乎所有的国际一线品牌，像耐克、阿迪达斯、纽拜伦、美津浓这些具有全球影响力的品牌都看得见，伦敦的马拉松展也不过如此。可能这种专项展览更符合这些企业的市场定位和在国内的推广需要。
17）马主任，您对“国际品牌向二三线城市扩张，民族品牌挺进一线城市”这种现象有什么样的评判？另外，体博会办了这么多年，您对体博会有什么样的评判？从您的角度，对体博会具体的运作方式有什么样的考虑？
大家都在发展，只是销售渠道做了调整，原来只看重一线城市的国际品牌掉过头来开始重视二三线城市，而一向以二三线城市为据点的国产品牌开始向一线城市扩张。总体上，体育用品还是一个快速发展的一个行业，我还是持有这样一个观点。
体博会今年18个年头，我们做了许多探索，主要围绕“为参展企业、贸易观众做更好服务”的宗旨。由一年一届到一冬一夏，再由综合性展到专业展览，围绕我们的宗旨来进行定位，考虑安排我们的年度工作计划。所以，我提出一个大的综合展、若干个专项展，也是建立在这个宗旨之上。因为我们的探索得到了企业的认同，收到了很好的市场效果：一方面是社会效益，运动参与者的良好反应；另外一方面，企业收到了更好的效果。所以这也坚定了我们的信心，明确了我们的展会走这样一个趋势。至于什么时间推出哪个项目，这是一个时间问题，也是一个市场问题。当然，在这一过程中，综合性展也会有所调整，还不具备做专项展的时候，在综合性展中做一个“展中展”，将某一个展区的展览做得更具针对性、更专业化。比如，这几年户外这块发展不错，展区中的品种花色琳琅满目。我们打造的“展中展”，特点会更加突出，贸易观众的组织和有针对性的服务将更加细化。又比如，健身器材，是展会中最大的一块，完全可形成“展中展”的格局，有针对性进行宣传，按照一个准专项展进行组织。 |
