本土社会企业创新的模式分析（转帖）

泡泡小小妖

文：吴晨

“社会企业”这个外来词更多停留在学界的定义之争上，如果用一个还在演变中的学术框架去定义本土形式各异的社会实践，则有削足适履之困。因此我们只采用“社会创新”这个看似大而无边的名词，它更加适应目前“百花齐放”的局面，避免我们陷入“是或不是”的讨论，社会创新是对解决社会问题的手段的创新，我们关心“做什么、如何做、如何做好”的问题。

一．研究者的角色

在本土的社会创新实践中，主体是针对某种社会问题而产生的社会组织，它可能是以企业或者非营利机构的形式存在，或者是围绕主体需要而产生的支持机构。一般社会创新主体需要的服务产品包括三个层次：资金、机构能力建设、业务能力提升。

社会资源研究所作为独立研究机构，我们的资金来源包括基金会、政府机构和行业协会，以保证对社会问题的理解不受来自于政府、企业和非营利机构的单方面影响。同时我们和社会创新组织亦没有直接的利益往来，借此以保持我们观察者的客观视角。

作为众多形式的支持机构之一，社会资源研究所提供的服务涉及业务能力提升和机构能力建设两部分。前者是基于我们对社会问题的独立见解，我们通过研究报告和论坛的形式与创新机构分享对共同关注的社会问题的看法（如农产品供应链的研究）；后者则是去发现社会创新组织存在的服务需求以及发展瓶颈，通过案例（定期案例和年终案例合集）和论坛的形式与创新机构以及有能力提供所需服务的支持机构分享发展经验和市场需求。

从2008年年底，我们开始启动社会创新案例调研工作，通过案例叙述性的表达方式，能够比研究报告所采用的观点和图表的罗列更深入人心，并且使得读者真正去记住这些成功或者失败的经验。案例阐述的内容包括：解决社会问题的途径（其中必有闪光之处）、遇到的困难、内部解决方式以及需要的外部支持。

在2008-2009年度完成的14篇案例中，我们将从中选取易于理解和模仿的例子编辑成普通读物，以激发和鼓励公众将其视为一种可能的人生选择。

二．创新机构的类型

在我们已经调研过的案例中，根据组织运作的动机和背景，创新机构可分为催发型和自发型两种。当然，随着之后案例的逐渐积累，创新主体的不断增多，可能会产生更多的主体类型。

催发型以非营利组织为主，它们已经拥有明确的社会问题指向，在相关领域中已经积累了较为成熟的工作模式和资源支持团体。创新是针对过往组织工作模式的一种变革，他们在其中注入程度不等的商业元素，或多或少具有寻求财务部分（全部）独立，不仅仅依靠善款运作的动机。自发型则根植于普罗大众，很少直接关注社会问题，一般是从解决身边的需求出发，他们的商业模式非常纯粹，没有非营利组织所惯有的理念负担。

在我们积累的社会创新案例中，其类型分类和简要的背景提示可见下表：


名称
类型
背景
中扶利民

催发型

扶贫基金会支持，公平贸易产品性质；

新工人食堂

催发型

北大-香港理工大学支持，

我家菜篮子

催发型

北京林学会下属项目；鼓励市民以租地形式体验农耕；

西部乡土

催发型

草根NGO，以合作社性质帮助农民缩短产品供应链；

贵阳刘大姐

催发型

注册食品公司，以产品收入做慈善；

绿耕城乡合作社

催发型

香港理工大学支持，公平贸易产品性质；

手拉手爱心餐厅

自发型

餐厅吸纳智障儿童就业，首先是从解决自己儿子的就业问题开始；

随俗旅行[1]

自发型

组织社区农民开展可持续旅游，保护当地环境；

回龙观社区农业

自发型

社区居民自发租种耕地，与农民直接交易来保障食品安全；

牧蜂人合作社

自发型

从帮助弟弟脱贫开始，组织蜂农生产天然蜂蜜，在淘宝网店销售；

哈日根台牧民合作社

自发型

组织牧民建立合作社，进行有机羊绒和羊肉的生产销售；

柳州爱农会

自发型

开展社区支持农业，用土法种植，在城市开办土生良品餐厅；

北京正谷有机农业

自发型

有机农产品的生产和销售；

左半边翅膀

新的思维{:5_145:}

秋葵豆豆

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东东爸爸

再也看不到老船的公益帖子了，一切只能成为回忆了。